Objetivo 01
Alinhar a marca
Atualizar a identidade visual do Hero junto às diretrizes de Marketing, criando presença coesa entre produto, comunicação e redes sociais.
Estudo de caso
Como liderei a evolução do Hero — Design System da Conexa Saúde — para suportar múltiplas marcas, reduzir dívida técnica de interface e elevar a acessibilidade da plataforma a um novo patamar.
O ecossistema da plataforma sofria com uma arquitetura de front-end fragmentada em silos (Paciente vs. Backoffice Médico). Componentes essenciais não podiam ser instanciados entre os módulos, forçando a engenharia a recriar estruturas do zero, inflando o tempo de desenvolvimento de novas features em até uma sprint.
Paralelamente, o marketing lançou um rebranding global da marca. O desafio era utilizar essa demanda de atualização visual como alavanca para executar uma reestruturação técnica profunda no Design System, unificando a fundação do produto para estancar a dívida técnica e o desperdício operacional.
Objetivo 01
Atualizar a identidade visual do Hero junto às diretrizes de Marketing, criando presença coesa entre produto, comunicação e redes sociais.
Objetivo 02
Garantir que cada componente atendesse os requisitos de contraste WCAG, com navegação por teclado e leitores de tela.
A modernização não podia paralisar o roadmap de produto da empresa. A transição precisava acontecer com o sistema operando em tempo real. Para garantir a adoção pela engenharia sem atrito, estruturei a execução em três pilares:
Liderei o benchmarking, com apoio de outro designer do time na busca de referências. Analisamos sistemas robustos não pela estética, mas pela arquitetura de tokens semânticos — o objetivo era extrair a lógica de theming que permitiria alternar entre as marcas Conexa e Psicologia Viva na mesma base de código.
A conformidade WCAG AA foi injetada no DNA dos Basic Components. Contrastes, estados de foco e áreas de clique foram resolvidos no nível do componente pai, blindando a engenharia de cometer erros na montagem das telas.
Eliminei brainstorms e conduzi alinhamentos diretos com os Tech Leads. Garantimos que a nova estrutura de variáveis do Figma refletisse o modelo mental do código, permitindo transição gradual sem quebrar a interface em produção.
Análise de construção de componentes, UI, acessibilidade e documentação.
Uber
Ant Financial
BR
Dois portões de controle — arquitetura na origem e QA no consumo — sustentaram a transição sem interromper o roadmap de produto.
A construção da nova biblioteca no Figma exigiu rigor sistêmico na criação dos tokens e componentes iniciais. Para estancar o desperdício de tempo com refação, implementei um portão de governança técnica antes da fase de desenvolvimento. Em vez de apenas entregar as telas finalizadas, estabeleci uma etapa de Tech Review estruturada: assim que os componentes de base e suas respectivas variações eram prototipados, conduzi sessões de alinhamento com o time completo do Design System — desenvolvedores e designers presentes — submetendo a anatomia do componente ao crivo técnico da engenharia, validando a viabilidade de implementação e garantindo que o modelo mental do Figma estivesse 100% alinhado com a arquitetura do código (React) antes de abrir a primeira linha de desenvolvimento.
Com o componente em ambiente de staging, estabeleci a etapa de Quality Assurance. O objetivo era auditar a integridade estrutural: garantir que a engenharia estava consumindo os tokens semânticos corretos e preservando a fundação de acessibilidade. Estruturei a documentação no Figma para os designers, mapeando a anatomia e as diretrizes de uso de cada componente. A documentação de consumo direto para a engenharia foi construída via Storybook pelo próprio time de engenharia, com apoio do time de design do DS envolvido. Essa governança definiu limites claros e eliminou o atrito de consulta.
Cores complementares
Hero DS
Hero DS
Hero DS
Hero DS
Componentes reais renderizados em código — não capturas de tela — usando a mesma base de botão do Hero DS, testada em anatomia, estados e contraste de acessibilidade entre as duas marcas.
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AA 5.87A nova arquitetura do Hero alcançou 100% de adoção em todos os ecossistemas da plataforma. O impacto imediato foi a erradicação da dívida técnica e o ganho extremo de previsibilidade no Time-to-Market, poupando em média de 0.5 a 1 sprint inteira de desenvolvimento a cada novo fluxo complexo no Backoffice. A governança rígida entre Figma e ambiente de desenvolvimento zerou a fricção.
“A implementação do Design System reduziu drasticamente o tempo de handoff e a dívida técnica. Agora, as entregas são mais consistentes e o time consegue focar na evolução técnica da plataforma, não apenas em ajustar componentes.”
“Com um sistema escalável e documentado, nossa velocidade de prototipação saltou de nível. Isso nos devolveu o tempo necessário para focar no que realmente importa: discovery, testes com usuários e a validação de hipóteses antes do desenvolvimento.”